Et si le rôle du manager allait bien au-delà de la performance et des objectifs ? Et si, au cœur de l’entreprise, se jouaient aussi des enjeux de santé mentale, de climat social et de dignité au travail ?
Chez Be&Believe, nous défendons depuis toujours une vision du monde professionnel fondée sur la sécurité psychologique, l’inclusion et le respect. Le management bienveillant n’est pas une utopie douce : c’est une nécessité, confirmée aujourd’hui par les données de la recherche et les attentes des salarié·es.
Les managers ont un impact direct sur la santé mentale des équipes
Selon une enquête du Workforce Institute, relayée par Forbes, les managers ont un impact aussi fort – voire plus fort – que les conjoints, les médecins ou les thérapeutes sur la santé mentale des salarié·es. Cela souligne la puissance du lien managérial : il peut sécuriser ou fragiliser, mobiliser ou épuiser.
Dans une société marquée par l’épuisement professionnel, les troubles anxieux, et les risques psychosociaux croissants, les pratiques managériales doivent être repensées comme un levier de prévention.
Le management bienveillant, un outil stratégique et humain
Dans un article publié par Harvard Business Review France, le management bienveillant est décrit comme un véritable outil de performance durable. Il ne s’agit pas de tout accepter ni de renoncer à l’exigence, mais de conjuguer exigence et respect, clarté et soutien.
Les bénéfices sont nombreux :
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Amélioration de l’engagement et de la productivité,
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Réduction du turnover et de l’absentéisme,
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Renforcement de la créativité, de l’innovation et de la cohésion,
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Climat social plus stable et sécurisant.
Le tout sans coût supplémentaire : la bienveillance ne demande pas de budget, mais une posture, une attention, une formation.
Quels gestes pour un management bienveillant au quotidien ?
Adopter un management bienveillant repose sur des pratiques concrètes :
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Créer un climat de confiance, bannir les comportements agressifs ou instables,
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Clarifier les rôles et les objectifs, pour éviter la confusion et l’isolement,
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Pratiquer l’écoute active, en demandant sincèrement : “Comment vas-tu ?”,
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Exprimer la reconnaissance, par des remerciements et des félicitations régulières,
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Offrir un accompagnement adapté, en soutenant les collaborateurs dans leurs parcours et leurs défis,
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Encourager la participation, en valorisant la parole et les idées de chacun·e,
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Renforcer l’esprit d’équipe, par des temps collectifs informels ou festifs.
Pourquoi Be&Believe s’engage sur ce sujet
Le manager n’est pas neutre : il façonne les dynamiques de pouvoir, les rapports humains et professionnels, et les possibilités d’épanouissement.
C’est aussi dans la manière de manager que peuvent s’installer – ou se prévenir – des violences ordinaires, du harcèlement, des mécanismes d’emprise.
Chez Be&Believe, nous considérons le management bienveillant comme un rempart contre les violences sexistes et sexuelles, et comme un pilier de la santé mentale au travail.
Nos interventions en entreprise, nos formations et nos accompagnements visent à transmettre ces outils pour construire des environnements plus sûrs, plus justes, plus humains.
